以BYD汽车有限公司为对象,将平衡计分卡应用于BYD公司。将公司战略转化为一系列业绩衡量指标,为战略执行提供依据。首先对案例公司构建战略地图;然后将战略转化为平衡计分卡各项指标;最后确定四个维度及个指标权重。因此,对将要引进平衡计分卡的公司具有一定参考意义。