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摘要
城市轨道交通工程的造价管理是全过程的管理,贯穿于轨道交通工程建设的各个阶段。以宁波某轨道交通工程为例,对城市轨道交通工程在前期决策、设计和施工3个阶段的造价管理问题分阶段进行总结,并对采取的对策和措施进行说明。前期决策过程中施工方法等的优化选择,有效地降低了工程造价,造价管理成效明显;设计工作的各个阶段,工程造价人员需要全过程参与工程设计,分阶段实施限额设计管理;施工阶段,造价管理人员应做好施工准备阶段的预算定额编制与审核,施工过程中的变更与索赔处理、款项支付管理,以及竣工结算提交前资料的汇总、整理、归档和审核工作。
