<正>为了适应当前经济社会发展的需要，一些企业的组织架构发生了显著转变：由传统的多层级组织管理不断向扁平化组织结构发展。在发展过程中，人力资源管理直接影响到企业当前的经营情况和未来的发展规划。本文立足于小米公司当前扁平化模式的人力资源管理，分析其组织管理结构模式，以其面临的市场环境和管理模式为出发点探讨选择扁平化模式管理的优势和必要性。由此得出不同企业在选择组织结构时需重点关注的部分，并根据企业发展的特征提出人力资源管理创新方式，为扁平化模式的深入推行提供参考经验。
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