鹤淇工程的匠心之道

作者：本刊编辑部

来源：中国电力企业管理, 2018, (15): 12.

自重组整合以来,东电一公司确定了建设"依附主业、相关多元、行业领先的国际化工程公司"为核心战略的发展规划,明确了"四统一"工作总基调,推进"项目经理职业化、蓝领队伍建设和中小型机具更新、实现少人工程"三项工作落地,实现了运营系统按职能管理、业务中心和项目团队进行合理分类重组,切实建立和完善了公司以项目总承包管理为主营业务的运作机制。