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摘要
21世纪是数字经济的时代，信息科技得到空前发展，在生产技术的提高和国家宏观政策的推动下，财务共享中心在降本增效方面的价值作用被广泛认同，在随后的发展中，加强管控、降低风险成为运营管理者需要重点关注和研究的内容与方向。随着财务共享中心运营管理方面的理论研究日益深入和全面，不同行业以及不同企业的财务共享中心运营管理的模式不尽相同，本文以制造业集团公司为例，以集团财务共享中心的运营管理体系建设作为具体研究对象，分析财务共享中心在运营管理过程中的价值、内涵、职能、模式，并就其运营管理主要内容及成效进行分析。通过更高效的运营管理体系建设，给企业共享服务中心运营管理带来积极改变。
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