随着社会经济的高速发展,公司的内部结构趋向多样复杂化。营运资金的有效管理是企业持续经营的根本,也是公司管理的核心,决定着各企业之间竞争力的强弱。而对企业营运资金进行有效控制,是实现营运效益最大化的保障。本文选取苏宁云商集团股份有限公司(下文简称为"苏宁云商")的营销模式为例,研究分析其在战略转型后基于营销渠道的营运资金的管理。
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