人才是企业发展的重要资源，人才队伍建设效果直接关系到企业各项管理工作成效。现代化的企业管理，其中重要一环就是教育培训，教育培训体制机制的完整性、科学性，教育培训计划的制定与执行，培训方法的选择，培训反馈与效果评估，教育培训工作的改进与完善，都是这项工作的具体环节。文章以ZT公司为例，通过剖析建筑施工央企在企业重组转型大背景下对技术系统员工教育培训工作方法的不断完善以及取得的效果，研究科学、合理的教育培训方法，对ZT公司其他业务系统、行业其他企业具有典型示范意义和借鉴推广价值。
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