主要以资产全生命周期为基础,分析了A铁塔公司在资产实物管理和成本管理方面存在的问题,以及各个阶段的实物管理特点和成本结构。对不同阶段在实物管理和成本管理方面的管理重点提出了一些建议。希望通过分析和提出的建议能够提升铁塔公司的管理水平和竞争力。