领导行为一致性是指员工关于领导言行匹配的一种知觉模式。课题组基于国内外的相关文献，系统梳理了领导行为一致性的概念及其测量方法，总结了其前因和后果，归纳出六种作用机制，即社会交换理论、中国传统的“报”文化、社会学习理论、工作要求-资源理论和团队氛围，并从个体和情境两个视角来研究上述作用机制的边界。最后，课题组分析已有研究的不足，并提出未来研究可以从继续加强本土化研究，丰富其前因和后果，拓展其作用机制以及关注具体的表现形式等方面展开努力。
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