随着国企改革的纵深推进，对外合资合作脚步的加快，国有企业外派至合资公司的高管越来越多。本文以A公司为例，分析国有企业外派至合资公司高管管理存在的问题，并从明确选拔标准、合资公司考核与薪酬强挂钩、实施外派全周期培训、完善职业发展规划四方面出发提出激励措施方法，以优化委派公司人员配置，提高外派高管履职能力，促进合资公司健康长远发展。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
