本文对定义故障内容,明确项目改进目标,分析化铣生产过程中的主要缺陷类型,并对相关测量系统进行评价。在此基础上,进一步分析化铣故障的根本原因,并确定相应的改进方案。实施改进后,化铣零件的不合格率由之前的10%降低到3%以下。对关键质量特性建立相应的控制方案,以使改进成果得以保持。本次项目的成功是精益六西格玛管理在企业中质量管理中的应用,提升企业的质量管理水平。
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