摘要
“精细化管理”是一种管理理念,它是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。精细管理强调目标的细化、分解、落实,注重数量化和精确化,以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实,保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用,细化企业管理单元,明确管理目标,改进管理方式,确保企业管理思想高效、准确,落实到位。经过实施煤炭价格精细化管理体系以后,取得了良好的实施效果。如:(1)定价公开、透明,价格争议事件明显减少;(2)工作效率提高;(3)经济效益显现,核心竞争力提升。