国有企业绩效薪酬激励体系的改革

作者：胡丹丹

来源：今日财富(中国知识产权), 2022, (10): 139-141.

<正>国有企业通过薪酬改革工作，可以增强薪酬的激励作用，使薪酬体系与企业经营理念、管理模式以及业务活动相匹配，促进国有资本做大做优做强，保障收入分配的有序性与合理性，从而加快战略发展步伐。国有企业在深化改革的进程中，需要建立与实施现代企业制度，调整薪酬机制，立足企业的中长期战略发展规划，强化薪酬体系的激励作用，依托企业实际经营情况消除原有薪酬机制中的问题。一、国有企业绩效薪酬激励体系改革的重要意义通过落实分配制度改革工作，能够使国有企业建立与劳动力市场相适应的薪酬分配机制，并突出绩效考核对于职工工资的调节作用，依照职工的工作能力、岗位价值、劳动力市场价位、劳动生产率水平以及绩效考核成绩来确定薪酬，实现职工收入“能增能减”，并借此强调“效率优先”与“兼顾公平”的薪酬管理理念，打破原有的“铁工资”机制，消除薪酬分配环节的刚性化与统一化特点，在内部分配环节中使分配档次拉开合理的差距，建立多模式、差异化的分配机制。