随着我国人口、经济、自然、科学技术、社会文化环境等方面的变化、发展，消费者不再满足于单一医疗产品的销售服务，而是需要一整套健康关护的解决方案。对此，飞利浦（中国）于2007年开始进行战略转型布局，从单一产品销售逐步转型为整体解决方案销售。如今，转型不仅为企业带来了持续的价值增长，更使飞利浦获得了差异化的竞争优势，成为健康科技领域的领军者。本文通过对飞利浦战略转型的动因、内外部因素、战略的选择与实施等方面的分析，提出了相关的策略展望，以期为其他企业实现战略转型提供有益参考。
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