全面预算是企业战略规划的量化表现形式，同企业战略、资源配置、风险管理、收入提升与成本管控、绩效考核均密切相关，加强全面预算管理，可以使医药企业为全体员工设立一定行为标准，明确努力方向，确保公司战略和经营计划更好的实现。近年来全面预算管理在医药企业得到了广泛应用，受限于意识、经验、专业人员不足等客观原因，全面预算管理还没能充分发挥出其最应有的作用。本文就医药企业预算管理存在的困难进行探讨、分析，以提出相应的应对策略。
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