公司的工资体系作为薪酬体系的重要组成部分,需要适应市场变化及公司的战略发展要求,本文通过对原工资体系及其面临问题的分析,提出新的基本工资体系及岗位职级体系的调整方案,一定程度上解决了内部公平性、转企改制、缺乏人才吸引力、绩效激励、员工职业生涯规划等方面的问题,达到了预期的效果。最后对工资调整后面临的问题进行了分析和反思。
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