摘要

<正>传统渠道的销量在不断下降,要想生存,只能从存量上找增量,不仅要盘活自己代理品牌的存量,也要抢别人的存量,把其他品牌的热水器、烟灶换成自己的。所以,销售的阵地已经从卖场转移到了用户家中。因此,在五六年前,就有一些优秀的代理商企业开始推营服一体化,给售后服务人员设定年度销售指标。尽管目前真正能够做到营销一体化有效落地的代理商企业并不是很多,但在不断探索中也出现了不少优秀的样本。