互联网时代，企业面临的市场环境复杂，新生代员工的人力资源需求也愈加多元化、差异化，传统的人力资源管理模式受到重大挑战。为顺应时代挑战，一些大型企业，例如华为、腾讯将人力资源三支柱这一创新型人力资源管理模式作为转型的突破口。本文通过对这两家企业进行案例分析，探索其运用HR三支柱模式成功实现人力资源管理变革的经验，为国内其他企业HR三支柱模式的构建提供借鉴参考。
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