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摘要
目的探讨手术室人力资源开发与利用,提高手术室人力资源管理的科学性。方法运用以人为本的原理,建立人力资源使用机制,根据手术室人员个性、特长以及手术室工作特点对本科室的人员及工作安排进行调整。结果充分利用现有的人力资源,各司其职,人尽其才,缓解了本科室人力紧缺的状况。结论对人力资源进行科学管理,能有效开发和利用人力资源。
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目的探讨手术室人力资源开发与利用,提高手术室人力资源管理的科学性。方法运用以人为本的原理,建立人力资源使用机制,根据手术室人员个性、特长以及手术室工作特点对本科室的人员及工作安排进行调整。结果充分利用现有的人力资源,各司其职,人尽其才,缓解了本科室人力紧缺的状况。结论对人力资源进行科学管理,能有效开发和利用人力资源。
