基于国际工程风险管理研究现状,以越南某水电站项目为例,分析项目管理团队、管理模式和环境因素对水电总承包项目的影响。从设计、采购、土建施工等方面分析影响项目进度的风险因素及相应的对策,可为其他类似项目进度管理提供参考。