生产组织模式及布局是航天/军工制造车间的根基。对标某批产线的改造要求及条件,通过设备数量、生产模式和人员排班迭代优化等方式,完成既定的产能目标。此外,实现8.3%的设备数量、45%的人员压减,消除了多余周转,实现了人员、设备、场地的高效利用,为后续军工制造车间的生产线建设与改造提供了新思路。