人才盘点日益成为了企业管理重要的工作,同时也是不太容易做好的工作,如何组织一个有效的人才盘点项目,帮助企业在未来创造更大的竞争优势,是企业关注的焦点,但人才盘点除了常见的一些误区,在实践操作中还容易走入试错性盘点、标准化盘点以及静态盘点等误区,造成企业的资源浪费,甚至让人误解人才盘点就是瞎折腾。人才盘点要真正有效,特别是面对这样一个颠覆性时代,还需要让企业的人才盘点项目更加敏捷,并以始为终,让人才盘点成为关乎企业未来的起始点。
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