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摘要
本文以广州国际灯光节为例，运用复杂适应系统理论，结合主体行为遵循的刺激——反应规则，分析了节事组织方和管理者秩序建构的逻辑和实践。通过对灯光节组委会核心成员进行一对一深度访谈，以及网络资料的获取，了解到灯光节管理者在周期性的节事活动举办和学习经验中，具体从节事空间布局设计、节事信息宣传秩序、节事交通运输秩序、节事环境卫生秩序和节事安全保障秩序等5个方面对灯光节空间秩序进行建构。根据CAS理论，为提高节事组织方的适应能力和下一届节事运作的有序进行，建议节事组织方从自身适应性能力、其他利益相关者关系、空间布局和设计、服务管理几个方面来促进节事的可持续发展。本文研究结果有助于更加深入的了解节事空间的设计和管理，并为同类型的节事运作提供可供借鉴的知识体系和管理方式。
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