随着信息技术的进步和市场发展,企业供应链管理的重要性日益凸显,供应链管理的内容不断丰富,竞争环境中整个供应链的效率直接影响到企业是否能够在所处领域拥有核心竞争力。因企业规模、管理水平、整合能力及外部资源所限,且需满足复杂多变的市场需求,中小企业较难实现供应链各环节的价值增值及整体效率优化。本文深入浅出地剖析了S公司供应链管理过程中实际存在的问题,有针对性地提供适用于S公司发展的优化方案,为S公司制定高效的管理策略提供借鉴。
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