在技术迭代速度加快、外部跨界打击不可预期性加强的背景下，国有企业要生存就要不断进行应变而生的创新，而成功创新的方向、过程和结果依赖于高管团队快速精准的决策。本文基于高管团队决策效果与组织创新之间的关系展开研究，通过分析企业高管团队决策的内部机制，探求其对组织创新的作用方式。基于此从营造组织氛围、再塑高管团队成员领导风格、改善国有企业高管团队决策机制、完善配套措施提供循环创新保障等方面提出改善国有企业高管团队决策能力，发挥其对组织创新积极影响的对策建议。
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