作为通信企业重要的营销资源,销售折扣折让在企业生产经营与管理中扮演了重要的角色。然而,通信企业销售折扣折让使用是否精准得当、管理是否精细完备,直接影响了资源使用效能。本文界定了通信企业销售折扣折让的内涵与分类,分析通信企业销售折扣折让资源管理现状,并以江苏移动为案例,提出通信企业销售折扣折让资源分业务核算体系构建机制,旨在为通信企业精细化管理提供指导借鉴。