近年来，保险经纪行业的“生态圈”发生了较大的变化，企业管理层更加关注企业的长期战略目标、经营业务的价值创造和风险控制。而作为央企成立的保险经纪公司，财务管理存在管理会计体系搭建不完善、会计信息价值不高、业财融合度较低、财务会计转型意识薄弱等方面的问题，无法满足决策支持、体现业务价值创造的需求。因此，搭建全覆盖、高价值的管理会计体系迫在眉睫。本文在现有的理论和实践经验的基础上，结合C公司财务管理现状，从保险经纪公司财务管理现状、构架设计、优化路径等方面尝试构建具有公司特色的管理会计体系。
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