煤炭生产企业作为传统的能源企业,管理模式相对粗放,尤其是基层区队、班组的管理人员,综合素质相对较低,对成本管理认识不够深入,导致材料浪费严重,生产经营成本居高不下。本文以淄矿集团正通煤业公司为例,从创新管理机制的角度出发,分析如何运用内部市场化手段加强煤炭企业材料管理。