摘要

做企业就如同做一个重大项目一样,需要用一定的方法、手段、政策、制度和依据进行管理,这样企业才能在一定的期限内完成预定的目标,产生相应的经济效益。文章通过作者本人在一线电子制造业20多年实际工作经验和项目管理实战经验,以及美国项目管理协会项目职业经理人的理论学习、认证结合实践进行深入分析和探讨,以期能和管理者一起分享、研讨、互相学习、优势互补,在企业管理和项目管理中共同不断精进。