摘要

当前,公立医院经济合同管理存在一些值得商榷的问题。本文结合某三级医院的实践,从内控人员配置和责任分工的角度,总结经济合同管理的人员权限制衡模式,包括:院级领导分级授权、非内审部门牵头二级归口管理、“审核角色”重点审核、专项审计和参与式抽审相结合。

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