本文基于企业成本管理存在的成本管理观念淡薄、管理办法不力、管理内部核算缺失,以及内部控制环境缺失、内控机构缺失、预警机制缺失等问题,提出通过推进分工控制、细化运行成本核算、细化企业现金流量等措施,优化成本管理,并通过完善企业内部控制环境,提高内部控制自动化水平,不断强化内部风险评估意识,促进企业内涵发展。
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