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摘要
现阶段，我国供电企业的整体运营环境呈现出不断变化的趋势，经济下行、大用户交易、输变电价改革等因素直接对供电企业的有序运营造成了一定影响，加之受到“增质提效”等工作理念的引导，使得供电企业的工作难度大大增加。由此，财务及营销的一体化项目成为促进企业进一步发展的主要手段。基于此，本文从供电企业业财协同形式的“营财一体化”的现实意义入手，分析其实现方式与组织分工，并提出创建“营财一体化”的具体措施，深入分析其实际成效，以期实现业务延伸、业财协同，对整个业务开展进行全过程监管，保证其规范性、系统性，进而提高供电企业的社会效益及经济效益。
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单位内蒙古电力（集团）有限责任公司
