文章针对甲指分包工程中发包方、总承包方、甲指分包间出现的矛盾与冲突,以笔者曾参与管理的具有一定代表性的工程建设项目为研究对象,通过案例分析的方式对发包方、总承包方、甲指分包间的管理问题进行了分析与探讨,得出了容易出现的低效率和高摩擦因素,主要集中在三方关系协调、进度及质量控制、工程款支付等方面;然后针对这些因素从工程实践角度提出三方协作共赢的原则和一套利于共赢的项目管理策略,以为今后类似项目提供参考。
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