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摘要
招聘,作为人力资源管理的六大模块之一,是企业人力资源管理中至关重要的环节,只有找到适合的人才能对企业的发展有助推作用。本文以延吉A百货公司为研究对象,通过理论分析、现地考察、咨询问教、归纳总结,对员工招聘存在的困难点进行诊断和剖析,并从招聘需求分析、招聘计划制定、招聘方案、招聘经费投入、招聘效果评估等多个方面提出相应的改善措施,建立一套与公司经营体系协调配合的招聘系统,为公司引进具有能力好、素质高、服务精的新型员工,增加公司在本领域的企业竞争力奠定基础。
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单位长春工程学院
