摘要
新时期卫生事业改革随着社会经济的发展逐步推进,取得了长足的进步。但伴随着市场经济的发展,医疗市场的竞争也越发激烈,需要充分结合实际发展来推进新模式的改革应用。为了推进各地区医疗服务建设水平向着更高层次迈进,整合医疗资源实现集团化运营管理,紧密型县域医疗卫生共同体应运而生,努力打造服务共同体、责任共同体、利益共同体、管理共同体,促进县域内医疗卫生资源的合理分配、人员的正常流动以及整体能力的提升。在实际业务推进过程中,需要充分结合地区的实际情况,做好相关的适配工作。本文结合紧密型县域医疗卫生共同体打造过程中的财务管理,就其中存在的各类问题,提出相关的解决建议,进而为实际业务的推进打下坚实的理论基础。