大型施工项目的管理往往是一个极其复杂的系统工程,从合同管理、计划管理、技术管理、资金管理及组织管理等都是一项难度极大的工作,而扁平化管理已经成为其解决各管理工作的高效工具。文章从承包商的角度出发,剖析巴基斯坦NJ水电站项目实施过程中组织结构扁平化管理的建设过程,可为其他项目的组织结构扁平化管理提供参考依据。
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