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摘要
当前，传统的财务会计工作已经不能满足企业发展对财务信息的需求。财务管理需要从价值守护型转向价值创造型，使更多的财务人员从繁杂的日常核算中解放出来，把工作重心投入到助力企业高质量发展的决策支撑中去。海南电网公司明确以减少人员物理集中影响为前提，以优化财务信息化支撑为载体，探索实现非物理集中模式下的省级财务共享中心，构建起高效规范的财务管理体系。自2017年启动研究，到2018年正式成立财务共享中心（试点），再到2020年持续创新平稳运作，海南电网公司积极探索、攻坚克难，从无到有、从弱到强，克服了系统支撑不足、业务管理分散以及人员集中难度大等卡脖子问题，确立了契合实际的财务共享新模式。
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