科研之友
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摘要
大型仪器的高成本特性明确了其投入产出比的重要性。然而人力资源短缺和维修资金匮乏严重限制了大型仪器的使用效益。化工学院大型仪器测试平台制定新的管理条例，提出聘请兼职教师，实施仪器托管，招聘仪器助管和加大培训力度等举措，形成课题组—学院—学校的三级联动模式，构建了点线面的错位管理模式。新的管理模式既保证了科研团队和学院的学科规划，又在院级和校级测试平台之间构建仪器测试互补关系，并进一步增强开放度，提高了仪器的使用效益。此外，平台的独立财务系统则联通了财务处、实验室装备处和人事处等信息库，确保二级实体平台快捷、高效、长期运转。
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