<正>多元化的市场大背景下,很多企业要想实现发展就必须进行转型,多数呈现出精细化和集团化的管理特征。业财融合工作的顺利展开发挥了十分重要的作用。但是,印刷厂财务管理人员在落实业财融合工作的过程中也出现了一系列的问题。本文就针对相应问题进行了研究,并提出了合理的解决策略,希望能给广大印刷厂管理人员一些有益的帮助,促进印刷厂持续
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