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摘要
本文按照国企改革三年行动方案的总体部署，从大胆尝试混合所有制改革、大力推进董事会职权改革、积极推进经理层任期制和契约化改革、全面深化“三项制度”改革、深化实施“阿米巴”管理模式、扎实开展对标一流管理提升行动、争先推进“三化改造”工作、推动党的领导与公司治理深度融合八个方面介绍了白银有色铁路运输物流有限公司的推进改革的生动实践和具体做法，从公司发展有了新定位、各项业务有了新拓展、生产经营有了新进步、“三个创新”有了新成果、职工群众有了新获得五个方面总结评价了改革成效，从而得出一个结论：铁运物流公司改革攻坚的三年，是公司发展最快、变化最大、职工受益最多的三年。
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