为保证闽西南地区儿童能够有效、快捷、安全、方便地享受集医疗、保健、康复于一体的医疗保健服务,2014年,厦门市委、市政府筹建了厦门市儿童医院。本文就本市原公立综合性医院战略转型为本市三级儿童专科医院,在医院专业技术岗位设置方面如何适应战略转型形势要求而展开的讨论,并通过我院在专业技术职务评聘管理的实践,摸索建立一套适合本院特点的组织体系和岗位设置方案,以适应医院的宏观战略发展目标。
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