摘要

房地产项目投资大、建设周期长、受政策影响大,属于高风险行业,由于项目的一次性和不可逆性,项目管理的重要性不言而喻,而项目总是项目的操盘手是项目公司的掌舵人,对项目管理和影响起着举足轻重的作用;文章从项目总角度,分事前、事中、事后三个阶段,进行总结归纳阐述,与广大同行进行交流。