摘要

长期以来,绩效管理对高等教育而言都是一个难题,原因在于高校难以确立科学的评价标准。论文在分析我国高校绩效管理存在的问题的基础上,以某省属地方高校为例,引入平衡计分卡的管理理念,通过将组织战略转换为战略地图中的目标和计分卡中的指标,使组织战略得以有效执行。