为了解决工程项目中进度-成本权衡困难的问题，避免因管理缺陷导致进度拖延、资源浪费，提出新型两阶段控制框架。在项目的计划阶段，构建进度-成本权衡(TCT)模型，通过模糊挣值法计算进度和成本绩效指标，选择项目最佳实施方案。在项目实施过程中，建立最小二乘回归模型，预测项目的进度和成本绩效指标。研究结果证明，将模糊理论与挣值管理和最小二乘回归相结合，可以实现对工程项目的事前控制和事中控制。
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