在经济体制改革逐步深化的趋势下，市场竞争日益激烈，国有集团公司面临的挑战日趋严峻，管理风险呈现出多样化的特点。由于国有集团公司规模较大，经营业务范围不局限于某一领域，为保证国有集团公司稳定经营，获得足够的竞争优势，国有集团公司内部应加强全面预算管理工作，提高内部管理的稳定性。基于部分国有集团公司现状，分析了全面预算管理工作中存在的问题，并提出了改进措施。
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