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摘要
沙特阿美作为世界上最大的石油生产公司,对油气项目的执行有着先进和完善的体系要求。通过对沙特阿美公司体系文件的研究和油气项目执行过程的分析,总结了其项目执行理念中的特点,详细介绍了项目执行的模式和流程,从CMS系统、FEL过程、项目划分、阶段内容和工作流程等方面进行了描述和说明。从系统的层面与我国目前项目执行的现状进行对照,并提出了可借鉴和学习的诸多方面,如采用阶段-节点模式、使用价值提升和经验教训等技术,为今后油气项目执行管理的持续改进提供了参考。
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单位中国石油集团工程股份有限公司
