会议耗费大量的人力、物力、财力与时间，如何在确保会议效果的前提下，加强和规范会议管理，强化内控，精简会议，以减少会议频次、缩短会议时间、控制会议规模、节约会议费开支，力戒形式主义、官僚主义，是当前亟须探讨的重点和难点。本文以高等学校为例，阐述了会议精简的意义，通过梳理财务日常核算中有关会议费报销的问题，对比六所“双一流”大学相关管理制度的不足与亮点，深入分析原因，分别从预算、核算和内控等角度提出管理对策。
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