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摘要
西北地区某污水处理厂工程总承包项目,采用EPC模式建设,涵盖设计、采购、施工、调试、试运行等全过程。论文依据项目实施情况分析了项目过程管理的重点,即施工质量、工程进度、成本控制分析、项目风险管理等。项目部在项目实施期间通过对管理重点的及时把控,有效降低项目实施风险,还应通过发挥EPC项目整体管理优势、加强施工分包招标管理、成本控制和有效沟通等措施,不断提升工程总承包项目管理能力,确保项目目标如期实现。
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单位天津招商房地产有限公司; 中国市政工程华北设计研究总院有限公司
