普惠小微金融企业经营过程中经常出现与战略目标渐行渐远,短期繁荣,长期衰退的问题。科学的绩效管理对提升企业竞争力,实现战略目标具有重要意义。本文以福建省H集团对下属金融企业的绩效管理为例,介绍平衡积分卡在小微金融企业实践中的运用,旨在为我国的小微金融企业提质增效提供借鉴。