摘要

<正>在我国经济发展新常态背景下,给企业的经营与发展带来了机遇与挑战,尤其是对于制造企业而言,科技创新、节能降耗、提升产品竞争力等一系列的问题成为其发展中遇到的梗阻,如何有效地优化内部管理,提升管理效能成为管理层所关注的焦点问题。实施全面预算管理,立足于企业战略发展的视角,对内部各项经营活动进行统筹管理,尤其是与战略目标相匹配、相结合,促进各项工作紧密结合企业的战略发展,落实到具体的经营活动中,促进企业全面降低运营成本,提升经营效率。与此同时,实施全面预算管理,必须调动全员积极参与,部门有序协作,引入绩效评价机制,能够通过激励与约束的手段,将全面预算工作落实到各部门、各岗位,运用量化指标,促进企业认清自身在经营中所面临的不足,进而持续改进,培育核心竞争实力。通过整合内部资源要素,有机融合管理工具,共同助力于企业价值创造,具有积极的现实意义。