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摘要
<正>在我国经济发展新常态背景下，给企业的经营与发展带来了机遇与挑战，尤其是对于制造企业而言，科技创新、节能降耗、提升产品竞争力等一系列的问题成为其发展中遇到的梗阻，如何有效地优化内部管理，提升管理效能成为管理层所关注的焦点问题。实施全面预算管理，立足于企业战略发展的视角，对内部各项经营活动进行统筹管理，尤其是与战略目标相匹配、相结合，促进各项工作紧密结合企业的战略发展，落实到具体的经营活动中，促进企业全面降低运营成本，提升经营效率。与此同时，实施全面预算管理，必须调动全员积极参与，部门有序协作，引入绩效评价机制，能够通过激励与约束的手段，将全面预算工作落实到各部门、各岗位，运用量化指标，促进企业认清自身在经营中所面临的不足，进而持续改进，培育核心竞争实力。通过整合内部资源要素，有机融合管理工具，共同助力于企业价值创造，具有积极的现实意义。
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